Como escolher um notebook com tela de 17 polegadas e custando menos que US$ 1 mil. Esse é o tema do novo anúncio do Windows, focado numa usuária e sua busca pelo computador perfeito - pelo menos para ela.
Assista à peça abaixo e observe como a personagem diz não ser cool o suficiente para comprar o MacBook de 13 polegadas e US$ 999, que é o único portátil da Apple que se encaixa em seu orçamento.
A publicidade é ótima e faz parte do movimento recente de anúncios descontraídos, mas que enviam um recado claro à Apple: os usuários de Windows também podem ter orgulho de suas máquinas e de sua experiência. Verdade discutível em se tratando do Vista, mas que pode ser comum em alguns meses, com o belo Windows 7.
Lembra desta cena de Minority Report? O protagonista, John Anderton, entra numa loja da Gap e é recebido por publicidade personalizada, depois da sua identificação pela leitura da íris. No Japão, um procedimento parecido foi incluído em um produto apresentado pela NEC essa semana e que estará disponível para uso comercial ainda este ano.
O Eye Flavor usa reconhecimento facial para mapear quem passará na frente do placar publicitário eletrônico. A partir da câmera e do software é possível descobrir o sexo e a faixa etária da pessoa, e assim apresentar conteúdo especializado.
Na segunda parte do processo, o sistema analisa o grau de interesse do indivíduo no anúncio - se observou enquanto caminhava, se parou e por quanto tempo. As informações são consolidadas em um relatório para os anunciantes e o dono do aparelho.
A NEC planeja colocar o Eye Flavor à venda em dezembro por US$ 22,4 mil. O aparelho é relativamente portátil e pode ser carregado com facilidade por estar sobre rodas. Infelizmente, sua utilização global depende da adaptação do software - por enquanto ele só reconhece rostos japoneses.
O Eye Flavor pode ser considerado um passo intermediário na direção do reconhecimento individual. Além do uso da íris, há projetos para a adoção de chips RFID como forma de encontrar uma pessoa na multidão. Nesse caso, os chips, do tamanho da cabeça de um alfinete, estariam embutidos nas peças de roupa, aparelhos eletrônicos e até sob a pele. O sinal de rádio emitido por cada um deles mostraria para o receptor e seu software onde, quando e por quem foi comprado. A combinação das informações “denuncia” o seu proprietário.
A técnica é perfeita para o mercado publicitário, mas arrepia os defensores da privacidade. Ao mesmo tempo que permitiria avisos úteis, como uma lista de compras instantânea ao chegar ao mercado com base nos chips dos itens da geladeira, mapearia os atos e caminhos do indivíduo de forma nunca vista.
De acordo com a Cnet, o Google está dourando a apresentação de filmes inteiros no YouTube, com publicidade e num player especial. Ainda sem nome, o YouTube “Cinema”, digamos, usaria um player widescreen, boa resolução de imagem e som, e exibições de anúncios para pagar a transmissão de filmes inteiros. O sistema entraria em ação em até três meses.
O debate entre o Google e os estúdios é acirrado. Hollywood não gosta da imposição dos formatos publicitários e da sua frequência. A empresa californiana, por sua vez, sabe que tem que atingir a exibição ideal, para não afastar os espectadores e garantir receita. Analistas duvidam do faturamento com os anúncios durante os filmes - em tese, eles não seriam interrompidos, com a publicidade sobreposta no conteúdo.
Não espere a mesma liberdade de uso dos filmes completos. O uso do embed será proibido e, provavelmente, o YouTube usará bloqueio geográfico para limitar a visualização apenas nos países onde os direitos autorais estiverem resolvidos. Com isso sofrem países como o Brasil, com uma salada jurídica e que terá acesso ao conteúdo apenas com atalhos tecnológicos feitos pelos usuários.
Mais importante é a mudança de paradigma do YouTube. É um sucesso de audiência, com 49% do mercado norte-americano em setembro, contra 6% do segundo colocado, Yahoo. Foi criado e fez sucesso com vídeos amadores, mas não fatura na mesma proporção. A introdução de publicidade, controles contra pirataria e estímulo a produções profissionais alinharam o serviço com seus concorrentes, que viram o filão como um diferencial.
Para provar a qualidade das fotos tiradas com o C905, a Sony Ericsson radicalizou. Em dezembro, a edição da revista européia FHM traz um anúncio de página inteira com uma imagem registrada pelo aparelho.
O C905 tem câmera de 8 megapixels e faz barulho desde a sua apresentação oficial, no meio do ano. Já chegou ao mercado europeu e no Reino Unido está disponível em preto, prata e bronze. Dependendo da operadora, seu custo é zero, bancado pelo plano assinado.
Além da câmera com ótima resolução, o celular conta com flash de xenônio, estabilizador de imagem e reconhecimento facial.
Durante dois anos a Microsoft apanhou em silêncio. A campanha Get a Mac, da Apple, mostra desde 2006 personagens que encaram seu computador e micros com Windows, normalmente com ironia e humor contra a empresa de Bill Gates. Com o discurso corrosivo assumiu a dianteira publicitária que não conseguiu no mercado.
Chegou a hora da revanche. A Microsoft prepara uma campanha inspirada na iniciativa da Apple e um dos filmes conhecidos, e revelado pelo New York Times, tem um personagem fisicamente parecido com o PC usado em Get a Mac - e engenheiro da empresa de Gates. Sua frase dita o teor da campanha, chamada Windows: Life without walls (Vida sem muros):
“Sou um PC, e tenho sido transformado num estereótipo”.
Nos anúncios aparecerão mais de 60 funcionários da Microsoft e personalidades como Bill Gates, Deepak Chopra e Eva Longoria. A idéia é mostrar o orgulho pelo uso do Windows.
Curiosamente, a Microsoft deve anunciar amanhã que encerra a série de anúncios com Gates e Jerry Seinfeld. A dupla participou em duas peças que geraram repercussão gigante para a empresa - nem sempre positiva. Como resultado favorável, colocou a Microsoft na boca da blogosfera, transformando a publicidade num hit instantâneo na web.
Oficialmente, a empresa diz que o fim da participação de Seinfeld era planejada. Mas não deixo de imaginar que alguém grande na Microsoft não concordou com a lógica falem-mal-mas-falem-de-mim, que veio à tona nos dois anúncios cheios de subjetividade e piadas internas.
O cenário da web é com certeza interessante na base, com dezenas de startups e serviços novos a cada semana, trazendo funcionalidade e criatividade para o cenário online. Com a Microhoo, fusão da Microsoft com a Yahoo, o mercado dos grandes da internet receberia uma sacudida saudável. Mas a proposta vai ficar apenas no papel.
Depois de meses de um cabo de guerra empresarial, a Microsoft decidiu retirar a oferta pelo Yahoo, negando-se a oferecer o que a empresa californiana achava justo. Com isso ganha o Google, que nesse meio tempo conseguiu penetrar mais uma vez no mecanismo de busca do Yahoo, dessa vez com a oferta limitada dos links patrocinados, principal fonte de renda da empresa.
Confesso que lamento o fim dessa história. Competição é sempre interessante, em qualquer mercado. Se as previsões astronômicas se confirmarem, a publicidade online será o foco dos anunciantes na próxima década, e dominada pelo Google. Com o Yahoo, a Microsoft desejava dar um salto da fatia de mercado e escalar a plataforma de publicidade. Sem ele, terá que trabalhar em dobro para garantir o nível de faturamento numa realidade de serviços em vez de softwares - principal negócio da empresa.
Mas o desfecho final da história ainda está por vir. Amanhã o mercado vai refletir a decisão da Microsoft, provavelmente derrubando suas ações e as do Yahoo. Para a empresa de Jerry Yang, isso trará problemas com os acionistas. Oficialmente, eles apoiaram a decisão do Yahoo de se manter afastado da Microsoft, mas nem tudo é falado nas páginas dos jornais.
A receita é simples. Faça um acordo com um concorrente em comum, que comece devagar, mas com potencial para transformar o mercado.
O Yahoo revelou que está testando o AdSense, plataforma de links patrocinados do Google, em seu mecanismo de busca. A iniciativa é singela, presente em apenas 3% dos resultados no buscador, mas com objetivo claro: provocar a Microsoft.
A empresa de Bill Gates tenta se fundir ao Yahoo desde fevereiro, que acha pouco os US$ 31 por ação. A Microsoft, por sua vez, evita aumentar a proposta e indicou que está perdendo a paciência. Na prática, isso significaria o controle da empresa a partir dos seus acionistas, driblando a diretoria e causando meses de instabilidade adicionada às possíveis demissões e saídas voluntárias de funcionários.
A Microsoft se apressou em responder à aproximação do Yahoo com o Google, prevendo que a parceria colocará 90% do mercado de publicidade online nas mãos do Google - índice bem diferente do possível equilíbrio alcançado com a fusão MicroHoo. É um acordo impossível de se realizar plenamente, por questões antitruste.
Nessa disputa não há jogada impensada. É possível que o Yahoo esteja provocando o aumento da oferta pela Microsoft ou até a fuga da junção, se conseguir convencer o mercado de que se tornará mais saudável.
Mas não pára por ai. Horas depois, o Wall Street Journalpublicou que o Yahoo está perto de uma fusão com a AOL, que se desvincularia da Time Warner para se juntar à empresa. Por outro lado, a News Corp. procura a Microsoft para aumentar a oferta pelo Yahoo e garantir seu pedaço do negócio.
Ao se complicar, a história pode estar chegando ao fim, com resultado imprevisível. E não se esqueça de que o Google, agora salvador em potencial, foi o principal responsável pela perda de mercado do Yahoo.
